把每-個(gè)人放在他最合適他的崗位

有人說(shuō)，“躺平”的人失去了斗志和動(dòng)力；然而，在我看來(lái)，“躺平”的背后隱藏著無(wú)限可能。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的光芒和價(jià)值，需要正確引導(dǎo)和適合他們的舞臺(tái)去綻放。

當(dāng)我們談?wù)?ldquo;合適”，我們談?wù)撌裁矗渴悄欠葑屇阍缟闲褋?lái)心跳加速、充滿期待地奔向工作崗位的職業(yè)嗎？還是那份能夠讓你展示才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并且得到認(rèn)可與尊重的工作？

在最近接受采訪時(shí)，格力電器總裁董明珠提出了一個(gè)觀點(diǎn)：“給‘躺平’者安排合適崗位”。這句話如同春風(fēng)化雨般溫暖人心。她沒(méi)有簡(jiǎn)單地批判或忽略“躺平”的員工，而是從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā)思考如何挖掘每個(gè)員工內(nèi)在潛質(zhì)。

“你看他也沒(méi)有被老板重視,我從來(lái)不認(rèn)為他不思進(jìn)取。” 董明珠說(shuō)道。“所以，在格力認(rèn)為,把每-個(gè)人放在他最合適他的崗位,這個(gè)非常重要。”

想象一下，在一個(gè)理解你、支持你、鼓勵(lì)你成長(zhǎng)和進(jìn)步環(huán)境中工作會(huì)怎樣？如果老板可以洞察每一個(gè)員工內(nèi)心深處真正渴望什么，并且?guī)椭湔业秸嬲ヅ淦浼寄芘c興趣點(diǎn)之處會(huì)怎樣？

假設(shè)公司里有一個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理因?yàn)闃I(yè)績(jī)壓力大而感覺(jué)筋疲力盡、“倦怠”，甚至開(kāi)始考慮是否要選擇所謂"偽裝"起來(lái)——用社交媒體流行語(yǔ)言所稱之為“裝死”。但當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)層注意到了這名經(jīng)理過(guò)往對(duì)良好客戶關(guān)系建立方面卓越天賦時(shí)決定調(diào)整其職責(zé)范圍——將其轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系管理部門(mén)擔(dān)任顧問(wèn)角色后情況發(fā)生變化。

突然間, 這名原本沮喪消極、“倦怠”的經(jīng)理仿佛煥然一新：因?yàn)檎业搅烁献陨硇愿衽c專長(zhǎng)領(lǐng)域。他開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)以提升服務(wù)質(zhì)量；積極參加各類培訓(xùn)增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)；并且通過(guò)構(gòu)建更牢固可靠客戶網(wǎng)絡(luò)使得公司聲譽(yù)日益增強(qiáng)。

就像花朵需要土壤水分陽(yáng)光空氣等恰當(dāng)條件才能開(kāi)花結(jié)果; 企業(yè)中每-位員工也需要恰如其分位置才能迸發(fā)出屬于自己特別色彩與香氣。只要找準(zhǔn)位置釋放天賦積極面對(duì)挑戰(zhàn)任何"偽裝死亡"狀態(tài)都將轉(zhuǎn)變成生機(jī)勃勃景象。

此外還應(yīng)該意識(shí)到成功企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)包容多元價(jià)值觀念. 在多元文化背景下 "給予""接納""歡迎改變""慶祝多樣性"等成為推動(dòng)組織前行核心驅(qū)動(dòng)因素. 能否營(yíng)造包容環(huán)境直接影響組織效率及創(chuàng)新程度.

回首過(guò)往歷程 我們或許曾遭遇失敗挫敗感受過(guò)無(wú)力建立起防線. 但請(qǐng)記住 每次跌倒都預(yù)示著站起再次前行機(jī)會(huì). 當(dāng)我們?cè)敢獯蜷_(kāi)心門(mén) 接納指引 尋求幫助 面向陽(yáng)光 堅(jiān)信未來(lái) 必將收割比金子還耀眼的希望！